Diagnostic stratégique avec Enriqué MorenoQuelques minutes pour que l'échange soit utile dès la première seconde.
Il courait partout, trop dans l'opérationnel, et n'arrivait pas à déléguer. Il a récupéré ce temps sans travailler plus : en arrêtant de tout porter sur ses épaules.
Ces heures, il les a réinvesties dans le pilotage : mieux chiffrer ses devis, améliorer sa rentabilité et ses marges. Aujourd'hui, il est beaucoup plus serein.
Presque pas de trésorerie, et aucun système de relance faute de temps. Ensemble, ils ont retravaillé ses devis, ses prix, ses marges, ses achats, son suivi et ses relances.
Résultat : des marges maîtrisées, un suivi de relance automatique simple et des chantiers qui lui font gagner de l'argent.
Au départ, 100 % de son temps passait dans l'opérationnel, avec la paperasse et les factures le soir et le week-end. Son objectif : avoir une équipe au bout d'un an.
Aujourd'hui, il travaille avec 2 équipes complètes et autonomes, et prépare une troisième pour développer sa boîte.
Résultats propres à chaque entreprise, qui dépendent de sa situation de départ et du travail fourni.
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